记者采访国欣种业感受到，该企业有好多与众不同的特色，是国有和集体种企所无可比拟的。
能文能武的科研育种队伍
国欣种业为了拥有属于自己知识产权的棉花品种，于2000年正式成立了棉花研究所。所长由国欣种业顾问、原河间市农业局高级农艺师张德才担任，其成员则由22名大中专毕业生组成。在张所长及国内棉花专家的指导帮助下，已培养成善学习、能攻关、效率高的科研队伍。他们的敬业精神和扎实的作风令人折服，每年要完成100多个试验项目，繁殖、观察、鉴定五六百份品种资源，组配四五百个杂交组合，调查记录汇总分析十几万个数据，还要完成100多亩的南繁任务，每人每年平均出勤350天以上。他们既是管理者，又是技术员，还是试验工。不论大事小事、粗活细活，他们都情愿认真去做。
无论给棉花除草浇水，或是检查临时工作业质量，或是细到调查每个棉花株行、每个单株、每个叶片的发病情况，不论是风雨天，还是烈日下，他们都做得一丝不苟。他们不同于正规的科研所，享受着事业单位和科技干部的待遇。他们按照正规的科研要求，操作着先进的仪器设备，填写着标准的调查表格。不为名所累，不为利所惑，心无旁骛，干中学，学中干。
独具特色的农场繁种体系
国欣种业为确保所繁棉种的纯度和质量，从1996年开始自办农场进行繁种，将所繁种子棉统一运回集中加工，摒弃了以往委托农户繁种回收籽棉的做法。国欣种业繁种农场面积已由最初的3000多亩发展到今年的8万亩。每300亩划由1个场长管理，若干场长划为1个基地，设1名基地主任进行协调管理。国欣种业设有农场部，专管场长的选派、农场制度的制定和监督执行。
他们根据繁种要求制定统一的技术操作规程，并组织场长学习技术规程。棉花所的技术人员还到现场演示，一方面教会工人操作，一方面让场长了解制种全过程，以便进行工作调度和质量检查。
他们制定实行了一套将种子棉产量、质量与场长收入挂钩的奖惩制度及收入调节分摊细则。对农场实行成本核算，最后按所获利润享受提成。这就大大调动了场长在扩大繁种系数的同时，力争降低投入、提高产量、增加利润的积极性。对场长实行聘任和淘汰制，奖优罚劣。近年来，国欣种业的繁种面积每年都成倍扩大，出现了300亩以上大面积亩产300公斤籽棉的高产，杂交棉制种田最高亩产250公斤籽棉。
拥有属于自己的繁种队伍和繁种基地，直接抓繁种，这在全国棉花种业中是独树一帜的。
高于国标的棉种质量
2004年，国欣种业被国家五部委列为棉花质量检验体制改革试点企业以来，棉花加工及质量监测采用了与国际接轨的先进仪器设备和技术规程，他们提出高于国家规定标准的棉花种子质量要求。在繁种基地，他们不用下部光照不好和上部成熟度差的籽棉做种子棉。含水率超标的不准进厂，健籽率低于标准的全部转商。谁冲击质量生命线就处罚谁。从种子棉轧花、机械轻剥绒、稀硫酸脱绒，到种子两道精选、包衣、小袋精装，都有质检部严格把关监控；对破籽率，残酸量、健籽率、发芽率等都从严检验，详记在案。对脱绒精选后的光籽先取样测试发芽率，包衣、装箱入库及售出后还分别取样或对备样再次测试，从而确保农民到手的种子发芽率都达到85%以上。国欣种业的主推品种发芽率远远高于国家标准。
覆盖全国棉区的服务网络
2002年9月，中国农村专业技术协会（简称中国农技协）委托国欣种业在北京成立了其下属的第一个专业委员会———棉花种植专业委员会。国欣种业抓住了这个机遇，建立覆盖全国棉区的农技服务网络。
首先，他们无偿提供3000公斤优质棉种给第一批10个省市的3000名会员试种，并无偿提供技术光盘和技术资料，指导种好新棉种。
接着，他们不失时机地组建起农技服务网络，第一批会员提升为组长，每人发展了15~20名新会员入会，棉委会核准后发给会员卡，并登记造册，输入电脑。同时，棉委会组建起专门班子———秘书处，接待来访和走访会员，通讯联络，发送技术资料，安排会员培训等。当年会员就发展到5万户，遍布12个主要产棉省市的400个县区。国欣种业响亮地提出“服务跟着种子走，从种走到收”的口号，并开通了24小时服务热线，组织专家顾问到会员集中的地区讲课和现场指导。2006年9月，接待会员及棉农来研究会和科技园区观摩交流达8000余人。
后来，他们把培训提高会员组长，作为重中之重，请国家级专家讲课，组织各地会员交流研讨，开展会员组长与棉委会及国欣种业对话。
国欣种业形象地把会员组长比做“二传手”。种业面对几万个分散的农民会员户，提高服务覆盖度的最佳途径是尽快培养会员组长，提高他们的植棉技术、组织推广能力和综合素质。继而，通过会员组长辐射、带动广大农民会员。
去冬今春，在国欣种业培训大楼举办会员组长研讨班18期，培训了2500名科技推广骨干。
