从１９８４年到２００６年，从１２户棉农到６００００名会员，从２７０００元启动资金到１．３亿元总资产，“国欣人”经风雨，历坎坷，终于让“国欣农研会”成为享誉全国的生产与服务品牌。“国欣棉种”也在几十年的培育和追求中，扎根中华大地，并荣获中国名牌产品称号——
２００７年９月１１日，从北京人民大会堂传来一个令人振奋的消息，由河间国欣农研会生产的“国欣棉种”荣获中国名牌产品称号。这个荣誉让沧州为之骄傲，更让“国欣人”欢欣鼓舞。
从一个松散的棉农组织，到一个占据全国棉种市场半壁江山的大型企业，从单纯的服务和指导到科研生产销售加工一条龙，“国欣农研会”历经２３年的风雨，终于让“国欣农研会”享誉全国棉花市场，让“国欣棉种”在全国各主产棉区开花结果。
这是一个不能不让人称奇的景观——有棉区的省市就有农研会会员，有会员的地方就有“国欣棉种”，有“国欣棉种”的地方就有国欣人服务的身影。用一个形象的数字说，全国８０００万亩的植棉地，有４００万亩用的就是国欣牌，而国欣农研会“自己的”会员就有６万，自己的繁种农场，达到了８万亩规模。
而更令人称奇的，是河间一群农民创造了这样的奇迹，他们的领军人物就是初中未毕业的卢国欣。
一个农民的梦想，切合了许多农民的需求：我们成立自己的组织吧
河间的九吉乡卢村，既是传统的植棉大村，又曾是计划体制下的原种生产基地。土地改革，大大地激发了农民的种地积极性，进入八十年代，种棉花的农民比种其他作物的农民有了更多收成，在村里成了令人羡慕的万元户。一个个植棉能手显露出来，种地致富成为一个切实可行的梦想。这时候，卢国欣在村中成为乍露头角的能人。
卢国欣是怎样一个人，他为什么会最终成为一个领军人物？这是记者一直想探讨的一个问题。在人们的言谈中，记者对卢国欣的农民生活有了一个比较全面的认识。卢国欣家贫，为了供应兄弟们上学，卢国欣初中未毕业，就不得不辍学在家。但他是一个身怀梦想的人，一直想“逃脱”命运的捉弄。
他在《人生回顾》诗里这样形容那段生活：“挖薯摘枣急糊口，担水砍柴为家用。学医写作想前途，费尽心思不务农……当选队长二十岁，年轻气盛敢担承。三队合一学大寨，专业植棉带女兵。盐碱地里创高产，科学种田出了名。读书看报知天时，农村改革迎春风。试种夏棉全村富，联产承包往前冲。麦棉连作收两白，五省参观引轰动。家家都是万元户，《新闻联播》亮身影……”农村的广阔天地里，青春热血的卢国欣终于为梦想找到了出口，他开始在科学种田上大显身手。
然后，１９８４年，棉农们却遭遇了一个寒冷的秋天：卖棉难。那时候棉花市场还是国家专营，农民卖棉要到县里棉麻公司。发号，排队，几天都卖不出去，而公司压级、压价，人家说多少就是多少，农民们拉着棉花，一等一周卖不出去。卖棉难，卖种子也难，植棉大户愁锁心头……就在这时候，卢国欣提出了一个想法：咱们能不能自己组织起来，联合起来种，联合起来卖，哪里贵就卖到哪里去。
抢抓机遇求发展，农研会从农村挺进城市
组织起来，靠自己的力量解决棉花生产销售中的难题。１２个家庭，１２户农民，为了这最朴实的想法，团结到了一起。
农民自主合作性组织，是一个新鲜事物，连注册都是难题。为了“名正言顺”，他们只能取名“棉花研究会”，挂靠在某单位名下。棉研会对棉农采取自愿入会的原则，对会员的服务主要集中在几个方面：新技术引进，培训，咨询，试验，示范和推广；供应良种、化肥、农药、农机具及其他生产资料；轧花保种，果蔬储藏，统一销售及对外联络。这一下可震动了四邻八乡，附近几个县，甚至外省市的棉农纷纷到这里参观取经。广大农户看到了科学技术的威力，要求加入研究会的越来越多。到１９８８年会员猛增到１３００多户，会员分布也从最初的一两个村扩展到周边的三县一市的５７个村子。
棉花市场还没放开，经营要看部门的脸色，购买农用资料还要走后门，个体户、私营业主还是个极为新鲜的词，就是在这样的环境里，棉研会小心翼翼地前行。卢国欣凭着知识的眼光，认准优良品种是种植的关键。他无数次地走出去，实地考察和引进。１９８０年夏天，农业部总站官员郭恒敏曾到卢村考察，在卢国欣家休息喝水，两人算是有一面之缘。四年后，对卢国欣早已没印象的郭恒敏家，迎来了这位风尘仆仆又一脸虔诚的农民。卢国欣为引购种子之事找到她的家，这让她吃惊不已，这位农民的执著与真诚，也真正打动了她。从那以后有了她与农研会的二十多年合作之路。此一事例，就充分显露出卢国欣的超强能力。
棉研会的发展，受到了国家有关部门和有关领导的关注。１９８９年，时任国务委员、国家科委主任的宋健来到卢村，盛赞卢国欣是“向科技进军的农民英雄”，同时提出了两点建议：一是从农村到城市，扩大覆盖面；二是建章立制，兴办实体。一语惊醒梦中人。卢国欣等人对棉研会如何发展绞尽脑汁思考时，这一席话无异于点亮了他们心中的明灯。他们决定把棉研会办到河间城里，从农村到城市里发展。
不失时机地发展壮大，任何困难都是农研会成长的土肥
一石激起千层浪。咱们是种棉花的，搬到城里干啥？还能生存下去吗？棉农们不理解，理事会的人们同样意见相左。但是卢国欣最终说服了所有人，作出了这个大胆的异想天开的决定。
搬到城里，首要的是启动资金。农研会集资入股，首次募得股本金４８．５万元。过去的办公地点，从卢国欣的家里，挪到了城中心的办公小楼。过去借来设备建成的轧花厂，变成了南关的保种轧花厂。紧跟而来的，则是建章立制，规范管理和经营。这一具有战略意义的跨越，给农研会的发展，奠定了良好的基础。因为在城市，他们获得了更宽阔的视野，信息密集，交通便利，有利于宣传，辐射能力也大大增强。但在当时，许多人只看到农研会的服务对象和领域都在农村，对其在城市的作为持怀疑态度。为了求发展，农研会在三四年的时间内，没有分红，一些人更是感到前景渺茫，提出了退股的想法。
而在这时，一场更大的风波在考验着农研会。因为种子纠纷，几个老会员联络一些人，将农研会告上了法庭。在这长达一年的官司里，上访，告状，调解，据理力争，忍辱负重，农研会为争个是与非几上公堂。这个官司，不但引起了当地政府的关注，同样引起了各级媒体的关注。在耗费了大量的人力物力后，官司尘埃落定。但这场官司，不但极大损害了农研会的声誉，也刺伤了国欣人的心。他们痛定思痛，吸取教训，认识到种子这种高风险产业，更需要科学严谨与实事求是的态度。于是，他们开始建设自己的繁种农场，从而解决了种子的质量与纯度问题。
他们在海南岛建立了永久性加代繁育抗虫棉优种基地，在新疆开荒建场，组建联新集团，把天津清河农场由３个分场扩大到５个……农研会的繁种基地四处开花，仅聘用场长就有１００多位，会员更是一跃发展到几万人。
冬闲了，农研会的“培训课”却正忙得热火朝天，服务体现在每时每刻，每时每地
这时候，创业元老卢国欣、侯西峰的子辈开始学成归来加入农研会，接过了父辈的大旗，农研会顺利完成了新老交接班工作。有效的管理机制，注重人才与科技的联姻，让农研会再次开始了新的创业。
农研会的眼界不再仅仅是种植。他们从培育到繁种，从生产到经销，稳扎稳打，终于形成了种子繁殖、加工、销售一条龙。
走进河间国欣农研会，你再也想象不出１２户组员农家办公的场景。科技楼、人才楼、培训楼、办公楼、国欣农研会的大楼矗立在河间市区，轧花厂、棉被厂、棉籽脱绒生产线、种子包衣包装生产线、激光喷码生产线，都在隆隆转动。运输车辆出出进进，前来培训的会员来来往往，虽是农闲季节，农研会的“培训课”却开得红红火火。
卢怀玉介绍说，这些来自各地的会员，都是免费参加培训的。公司不但报销路费，每天还有２０元的伙食补贴。这次培训，计划１０至１３期，约有３０００人。培训常年化、制度化，是农研会提高会员素质的一项有效措施，也是其对会员的服务内容之一。“服务跟着种子走，从种走到收”，这是自农研会创建伊始一贯坚持的服务宗旨。可以说，正是靠了心贴心的服务，靠了过硬的种子质量，靠了民办民管民受益的企业宗旨，才使农研会有了壮大的深厚根基。
如今的国欣农研会，以棉花、棉种、棉被为支柱产业，拥有自己的棉花研究所、繁种农场、良种加工厂和棉被厂等经济实体，拥有３个控股公司，已发展成为育、繁、推一体化的农业产业化省级重点龙头企业，拥有农业部核发的全国种子经营许可证，有形资产超过亿元。
总结这一切，中国棉花协会棉农合作分会会长卢怀玉说，农研会正是靠着科技当家，合作生金，服务引路，走在了同行业的前头。
