走近国欣种业

为了拥有属于自己知识产权的棉花品种，国欣种业于2000年正式建立了棉花研究所。所长由国欣种业顾问、原河间市农业局高级农艺师张德才担任，其成员则由13名平均年龄只有30岁的大中专毕业生组成，其中甚至还有刚毕业的高中生，有人读书时甚至连棉花都没接触过。这支队伍刚组建时未引起人们注意，至今他们的姓名仍鲜为人知。在省内尚健在的一二百名老中青三代知名棉花育种家名单中，张德才并不在其中，但凭着他丰富的实践经验、好学精神、满腔热情和高度责任心，对年轻人从植棉和科研基本功教起，既循循善诱、苦口婆心，又以身作则、严格要求；再加上众多国内棉花专家的指导帮助，在国欣种业这个大熔炉的煅烧和薰陶下，这支队伍已成长为能攻坚、善学习、效率高的战斗集体。由他们选育的欣抗4号通过了河南省品种审定；SGK3完成了河北省品种区域试验，只待审定；由他们优中选优、提纯复壮的鲁审GK～12，克服了抗病差、易早衰的不足，从2002年广泛布点试种，短短3年，发展到黄淮流域、长江流域、滦河流域面积达100多万亩；2004年批量生产的中棉所23复壮更新种，抗病性和丰产性都有了提高；他们选育的欣杂3号杂交棉，表现出抗病性强、结铃性强和铃重高的优异特性，平均单铃重高达7克以上，与众多杂交种对比高居榜首，应用前景十分广阔。
  一个由十几个普通人组成的年轻的、默默无闻的“研究所”如何创造了一个个辉煌战绩，是与他们的敬业精神和扎实工作分不开的。他们每年要完成100多个试验项目，繁殖、观察、鉴定五六百份品种资源，组配四五百个杂交组合，调查记录汇总分析十几万个数据，还要完成几十亩乃至上百亩的南繁任务，每人每年平均出勤350天以上。他们既是各试验项目的设计落实者，又是观察记录者；既是试验田的具体管理者，又是试验结果的汇总分析者。不分大事小事、粗活细活，他们都干得认真负责。无论给棉花除草浇水，或是检查临时工作业质量，或是细到调查每个棉花株行、每个单株、每个叶片的发病情况，他们都做得一丝不苟。他们不同于农村的科技迷，从兴趣出发，自愿结合成松散的科技组织；不同于过去村办的科技组，势单力薄；也不同于正规的科研所，享受着事业单位和科技干部的待遇。他们按照正规的科研要求，操作着先进的仪器设备，填写着标准的调查表格。心无旁骛，干中学，学中干。他们是全新的科研队伍，有领导，有组织，有分工，有合作；有明确的任务目标，而无后顾之忧；不为名所累，不为利所惑。他们不必考虑必须有论文刊登在某级学术刊物上，不用担心外语必须过几级，不求取成果证书，不分心考研读博。他们只知道是国欣种业的一员，要不折不扣完成分配给自己的工作任务和学习任务，要服从国欣种业的大局。随着种业的发展，个人的一切问题，包括进修、晋职、待遇、生活以及个人的全面发展，都会逐步得到解决。
  棉花所的成就与国欣种业的领导和大力支持更是分不开。凡是有利于科研工作的，凡是棉花所提出的合理要求，种业都从物力、财力、人力上予以满足。种业领导的工作魄力和决心，来自对种业未来发展的远见卓识。

独一无二的农场繁种体系

  棉花是一种特殊作物，种子要分多次采收和临时存放。为确保所繁棉种的纯度和质量，做到万无一失，国欣种业从1995年开始自办农场进行繁种，将所繁种子棉统一运回种业集中加工。摒弃了以往委托会员户繁种回收籽棉统一加工的做法。国欣繁种农场面积由最初的三四千亩发展到2004年的4万亩。土地均由国营、部队农场或乡村多余土地租赁而来，一处租赁数千亩或一万多亩，每300多亩划由1个场长管理，若干场长划为1个基地，设1名基地主任进行协调管理。种业设有农场部，专管场长的选派、农场制度的制定和监督执行等事宜。农场和棉花所并列为两个一线。种业响亮地提出全体员工和后勤为科研和繁种一线服务的口号，确保农场工作顺利畅通。除以上组织、宣传措施外，还采取以下措施确保繁种成功并能持续发展：
  --根据繁种要求制定统一的技术操作规程，对整地施肥、播种留苗、中耕除草、去杂保纯、防病治虫、化控促熟、采收晾晒等都有明确规定。规程先由棉花所科技人员提出，经农场部研究讨论，再征求广大场长的意见最后确定。这就保证了各项作业有章可循，不会出现大的偏差和失误。规程不是一成不变的。每年根据情况变化和执行中出现的问题进行修改，不断完善。近年开展的杂交棉制种是件新工作，除组织场长学习技术规程外，棉花所的技术人员还到现场演示，一方面教会工人操作，一方面让场长了解制种全过程，以便进行工作调度和质量检查。在国内棉花种业中，国欣种业开展杂交制种是较晚的，但发展势头却很迅猛。
  --有一套将种子棉产量、质量与场长收入挂钩的奖惩制度。强化了场长搞好种子棉生产的动力。考虑到由于各农场之间的条件差异和所繁品种不同而可能引起的收入分配不公，他们制订了收入调节分摊细则，并在执行中不断完善，最终得到了场长们的认可。为了最大限度地化解繁种风险，种业对农场实行成本核算，要求种子全部按商品子计算也要有盈利，并做了相应规定。农场的一切开支，包括租地费、用工费、基建和机器折旧等都计入成本，最后按所获利润享受提成。这就大大调动了场长在扩大繁种系数的同时，力争降低投入、提高产量、增加利润的积极性。近3年来，国欣种业的繁种面积每年都成倍扩大，但棉花单产并未降低，而是保持在中等偏上的水平，都高于邻近的植棉户和包地大户。这与场长们的精心管理、采用植棉新技术和尽力提高机械化作业水平分不开的。2002和2004年都出现了300亩以上大面积亩产300公斤籽棉的高产，其中种子棉产量也有了相应提高；最高制种田亩产200公斤籽棉。就是在2004年棉价偏低、农资涨价的情况下，繁种农场产品全部按商品棉计算，仍然是有利润的。繁种农场在给种业创造种子效益的同时，也给种业创造了生产效益。这就使种业的繁种风险降低为零。为可持续繁种提供了理论依据和实际样板。这得益于他们来自实践又用于实践、看似繁琐但却管用的一套农场管理制度。
  --强大的贯彻执行力度是搞好农场繁种的保证。国欣种业的领导常说他们这一群人是干粗活的，主要指办繁种农场而言。意思是说：这是他们擅长干的事，更要下大气力务必办好。从选聘场长开始，然后培训上岗，到摘花结束，秋耕冬灌，召开总结大会为止，种业主要领导对各重点工作，环环抓住不放。投入力度之大，涉及部门之多，抓工作时间之长，均超过其它工作。由于繁种地域涉及3个省市的5个基地，所以日常工作侧重在检查督导上。
  种业领导非常重视对场长的培训提高。对场长实行聘任和淘汰制，保持场长队伍的活力。要求员工读的书，每个场长再忙也要读，并写出学习心得，领导亲自写评语。场长培训会是领导每年抓的重头戏，除请技术和管理专家外，种业主要领导亲自给场长讲课。每年8月中旬都组织一次由科研、后勤、行政部门参加的各农场之间的联合检查，并召开阶段总结会，肯定成绩，指出不足，提出要求，鼓舞士气，然后投入到关健的收获战役。每年年终都要奖励一批业绩突出的场长，发给奖状和奖金，并组织体检、休养和旅游。对管理失误、给繁种和生产造成损失或违纪的场长，则按规定给予处分或惩罚。各基地主任、片长抓农场工作也都尽心尽力。
  有属于自己的繁种队伍和繁种基地，有一套行之有效的规章制度，并把繁种工作抓得这么直接具体和富有成效，这在全国棉花种业中是独一无二的。

以种子质量为生命线

  国欣种业视种子质量为生命。他们千方百计创造条件，以使国欣牌棉种质量一年比一年高。